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Oi Der Au Erirdische

Oi
Author: Hartmut B. Rücker
Publisher: novum pro Verlag
ISBN: 3990483935
Size: 51.60 MB
Format: PDF, Docs
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Seit dem Aufenthalt des Außerirdischen Oi auf der Erde sind einige Monate vergangen, doch nun kündigt er einen erneuten Besuch an. Seine Freundin Flo und ihre Eltern planen ein spannendes Programm, um Oi etwas von ihrer Erden-Heimat zu zeigen: Sie besuchen Museen, gehen in den Zoo und schauen sich eine Vorstellung im Zirkus an. Oi schafft es dabei immer wieder, sich und Flo mit seinen besonderen Fähigkeiten in Schwierigkeiten zu bringen. Höhepunkt des Besuchs soll ein Badeurlaub in Kärnten sein, und die Familie verspricht sich endlich ein wenig Ruhe und Erholung. Aber was sollen sie mit Ois Rakete machen, die in der Garage steht - etwa mitnehmen? Doch dann wird Oi plötzlich krank, und niemand scheint ihm helfen zu können. Um ihn zu retten, trifft Flo eine mutige Entscheidung!
OI向外看的洞見
Language: zh-CN
Pages:
Authors: 里賽根
Categories:
Type: BOOK - Published: 2018 - Publisher:
Books about OI向外看的洞見
OI 向外看的洞見:如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢?
Language: zh-CN
Pages: 320
Authors: 約恩.里賽根(Jorn Lyseggen)
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2018-10-11 - Publisher: 大寫出版/大雁出版基地
“領導人需要更多OI外部洞見”《富比士》雜誌 年度商業必讀書目──《創業家》(Entrepreneur) “OI”時代來臨,一場企業經營與隱私流動的大變局,正考驗我們觀察及使用資訊的方式。 你的企業有在向外注意看嗎? 你們公司有每日都追蹤對手與市場邊緣新創者的最新發布嗎? 你知道除了消費者研究外,我們仍有許多的數位資訊可能正外洩了下一場重要的產業或市場風暴,海量的資訊正成為企業免費的情報官──關鍵是,我們缺乏過濾雜訊的雷達,找出最有意義的訊號! 本書將提出一個自當代企業開始導入如ERP等資訊系統的時代後,最嶄新的變革,作者大膽主張: 這些「內部資料」已經是「過時資料」──而運用這些資料據以制定新決策的傳統商業智慧(Business Intelligence, BI),在未來將不足以抗衡習於採用外部洞見(Outside Insight, OI)做出快速決策的競爭者! 過往的公司總是以嚴謹簡練的內部指標做為當下及未來決策的最終資訊規律,這些如季度銷售或達成率等數字也構成了企業決策室裡的預算、投資,乃至業務發展的核心依據…… 但,在高度不連續的經營環境中,這樣的「參數」顯然不足,也沒有納入今日這個已淹沒在資訊當中的世界。 企業與大眾在網路上留下的資訊──我們的「數位麵包屑」──舉凡徵才公告、網路新聞、社群媒體、網路廣告費、專利申請等等的資料,都可以從中一點一滴挖掘出極有價值卻未充分利用的洞見寶礦。 因此,我們正處於企業經營與管理方式經歷重大轉變的最前線──從完全只聚焦在落後的內部資料,轉而改看同時包含了整體產業的外部資料之分析,以便拼湊出品牌機會和威脅的更完整全貌,並發掘具有遠見的洞見。未來將最為成功的品牌都早已接納了外部洞見,受益於其所帶來的資訊優勢,同一時間,他們的競爭對手則被甩在後頭。 全球聲名卓著的新創明星公司融文諮詢(Meltwater)執行長約恩.里賽根,以自身團隊在「數位輿情監測」領域的經驗與累積,討論了包括蘋果、臉書、前美國總統歐巴馬競選等多個品牌的實例,全都是以外部洞見的概念,做出由資料主導的革新決策,藉此描繪出企業決策的未來,並為企業領導者提供詳盡計畫,協助他們在企業心態與企業流程當中,實踐外部洞見的思維。 │精彩案例│ 善用OI,看見外部產業的變動,找出真正有意義的基準,讓經營更貼近實境。 本書收錄豐富案例,了解組織最新的「外部資訊使用方式」: .挑戰百年傳統的錶業對手,一家新進者如何利用網路的聲量翻動消費者舊有手錶品牌觀? .高速競爭,血流成河的智慧型手機市場中,一家小型業者如何以新的做法讓自己站出不一樣的地位,而非訴諸手機的科技創新? .在美國「川普vs.柯林頓」的競選中,為何幾家社群媒體分析公司的預測與大型媒體民調不同?它們看見了什麼? │強力推薦│ 一本必讀之書。里賽根提供了一張策略地圖,清楚說明該如何利用市場洞見,改變企業組織由下而上一路到董事會的經營方式。 ──彼得.圖方納(Peter Tufano),牛津大學賽德商學院院長 領導人需要更多的OI外部洞見,而里賽根是第一個解釋如何運用不同思考面對外部資料的引領者,他的團隊也努力推動這場變革,協助企業做出更佳商業決策。 ──《富比士》雜誌
練習不壓抑
Language: zh-TW
Pages: 248
Authors: 蘇益賢
Categories: Self-Help
Type: BOOK - Published: 2018-03-16 - Publisher: 時報文化出版
壓抑自己,只是把外在的衝突變成內在的衝突。 各種情緒,憤怒、悲傷、委屈、焦慮…… 各種想法,質疑、困惑、批判、討好…… 困在心裡繞啊繞,我們聽不到,卻變得沉重。 練習不壓抑,善用接納與改變的力道, 洞悉情緒、釐清思緒,發現自己在意的事, 邊走邊練習,傾聽自己,朝著想要的人生走去。 【本書特色】 ★將艱深的心理學知識,化為實用方法,讓你不再把壓抑變成壓力 別再假裝不在乎,以為壓抑可以息事寧人。 如果連你都不傾聽自己的心聲,誰又有義務了解你? 坦然面對內心深處的情緒與想法,明白自己的渴望與失落, 才能真正和人交心,建立和諧的人際關係。 提到壓抑,你腦海浮現的畫面是什麼? 是下屬面對難搞老闆時的有苦難言? 是瀕臨氣炸邊緣時,努力不讓情緒爆發? 還是阿妹的經典歌詞「想哭但是哭不出來」? 「壓抑」常常存在你我之間-- 戒不掉大吃大喝的大學生、 不敢說出真心話的未婚妻、借酒澆愁的上班族、 流連於一段段感情,始終定不下來的漂泊男子漢、 把拖拖拉拉當作例行公事的自由工作者, 又或者在關係裡始終離不開對方的妻子…… 類似的劇本不斷上演, 雖然故事的內容、人物、劇情都不同, 但「壓抑」都是核心因素。 儘管壓抑如此常見,我們卻鮮少深入了解它, 往往等到壓抑變成壓力,才意識到問題的存在。 本書從壓抑的「how」開始,介紹五種典型的壓抑方法。 其次,帶領讀者聚焦壓抑的「what」,探討我們到底在壓抑什麼。 接著,解開壓抑的「why」,釐清我們為何壓抑、哪些因素影響我們的選擇。 最後,將介紹兩種破解壓抑的工具——接納與價值觀, 引導大家設定各自的「解壓行動」。 ★專業的臨床心理師,為你打造紙上諮商室,按圖索驥,就可以走出內心糾結的迷宮,洞悉自己真正的想法,化解情緒 本書為你打造一間紙上諮商室, 臨床心理師蘇益賢陪你透過一步步的練習, 傾聽內心的聲音,找回不壓抑的勇氣, 陪伴自己面對各種人生逆境,與內心和諧共處。 為什麼,我們愈來愈不敢傾聽自己內心的聲音,選擇壓抑? 為什麼,我們常常放棄自己的想法,不願說出真心話? 處於「壓」世代的我們,是時候正視這樣的處境了。 壓抑前,我們有所顧忌。壓抑時,我們用各種方法疏遠自己,聽不見自己真正的想法。即便知道內心有些感覺,卻不知如何安頓這些感覺、更不用說要去表達這些感受。壓抑後,我們不像自己,也不會做自己;不知道自己要什麼,也不知未來該往哪去。 壓抑不是一種病症,而是現代人普遍的心理狀態。透過本書,理解壓抑的功用與限制。認識壓抑世代下的自己、家人與朋友,解決人際之間的壓抑習題。跟著書裡的說明與練習,逐步揭開壓抑的面紗,找到不壓抑的勇氣,好好練習不壓抑。
如何讓馬飛起來
Language: zh-TW
Pages: 384
Authors: 凱文.艾希頓
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2016-03-25 - Publisher: 時報文化出版
物聯網之父 |凱文.艾希頓Kevin Ashton| 沒有他,就沒有物聯網。 「創新」對他來說是什麼? 現在,他把答案寫在這本書裡。 你不必是天才,創造,是你與生俱來的能力! 需要不是發明之母 失敗不是成功之母 ──你才是。 打破「創造力」迷思的絕妙之作! 書評一致推崇,讀者熱烈好評 「葛拉威爾,這次你輸了!」 「想激發創意潛能,讀這本書就夠了!」 讀了這本書,每個人都會變得更聰明。 ▍《財星》(Fortune)2015年度必讀5本書 ▍權威商業書評網「800-CEO-READ」2015年度最佳商業書 ▍《電訊報》(The Telegraph)2015年度最佳商業書 ▍《給予》作者亞當.格蘭特(Adam Grant)推薦書單 為什麼「物聯網」這個偉大的創新, 竟是來自非科技背景,大學專攻北歐文化研究、還立志成為記者的人? 「創新」到底是怎麼產生的? 物聯網之父凱文.艾希頓的創新之路並非一路順遂。 他曾經屢戰屢敗,總是處於被開除的危險, 更無從體會眾多有關創造力的文獻中,那些靈光乍現的魔幻時刻從何而來。 在他的創造過程中,從沒有那麼回事。 直到艾希頓體悟了奇蹟並不存在,體悟了天才與創新無關之後,才有了今天的「物聯網」。 艾希頓要告訴所有人:「創新」,和我們想的不一樣。 創新是我們與生俱來的才能,每個人都能擁有。 創新沒有捷徑,沒有突如而來的神奇時刻。 創新絕非來自天才的靈光乍現,只來自平凡人如你我的實作與積累。 只是,在成長的過程中,我們學會了社會的「隱性課程」——服從比創新更受歡迎。於是,我們習慣趨同,顧慮提出異議,並將對創新的嚮往轉化成種種迷思:需要靈感、天分,相信有某種訣竅;以及對成功的不當認識:只看到結果,而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。 在《如何讓馬飛起來》這本書中,艾希頓將帶領我們踏上藝術、科學、商業與發明各領域的創新之旅。我們將看到,創新是一步步的發現問題與解決問題,再發現、再解決⋯⋯如此反覆,沒有神奇的「啊哈!時刻」,也無法單靠腦力激盪就想不勞而獲。我們可以學習的,是像導演伍迪.艾倫,把熱情當成創新的唯一動力;像《南方四賤客》的創作者派克與史東,保持不輕易妥協的孩子氣;像二戰時期設計出第一架噴射戰鬥機的「臭鼬工廠」,建立一個真正歡迎創新、接納不同意見的團隊。 我們或許不會寫交響樂或發明科學原理,但每個人身上都有「創新」的才能;而天賦,不應該浪費。 方素惠 《EMBA雜誌》總編輯 紀大偉 作家、政大台文所助理教授 郭耀煌 成大資工系特聘教授 黃俊堯 台大工管系暨商研所教授 翟本喬 和沛科技創辦人 鄭國威 PanSci泛科學總編輯 謝榮雅 奇想創造董事長
2100科技大未來
Language: zh-TW
Pages: 416
Authors: 加來道雄
Categories: Technology & Engineering
Type: BOOK - Published: 2018-12-21 - Publisher: 時報文化出版
紐約時報暢銷作家、當代物理大師 加來道雄經典代表作 透過理解百年後的科技進展,我們將能在今日決定人類走向何方 ?全球暖化將會摧毀地球?或者我們能找到為地球降溫的方法? ?節約能源的文明與浪費能源的文明,誰能在宇宙中活更久? ?《銀河飛龍》、《星際大戰》中的世界,真的代表未來的模樣嗎? ?從現代社會走向第一型文明,地球將發生什麼事情?人類又該如何利用其他星球的資源? ?若能知道未來的科技進展,我們該如何為後代做準備? 在本書中,《紐約時報》暢銷作家加來道雄訪談全世界三百位頂尖科學家,為人類的未來勾勒出一個橫跨電腦、人工智慧、醫學、奈米科技、能源、航太技術領域,深具挑戰性且讓人振奮不已的願景: 2100年,科技已進展至靠心靈控制電腦,我們就像魔術師一樣,能用念力移動物體;人類生活在充滿人工智慧的環境,隱形眼鏡可以連結全世界的網路,隨時召喚所需資料與影像;同時,汽車自動駕駛的功能已臻成熟,太陽能取代石油,電力充足無虞;隨後開發的磁力,更讓汽車、火車等交通工具能在空中行駛。 利用基因療法,科學家們可以改造身體器官並治癒遺傳性疾病,而逆轉老化、增長壽命,甚至復活絕種生物,都不再遙不可及。 至於太空旅行,雷射推進系統的火箭將取代原本燃料昂貴的火箭,加速我們訪問附近的行星;奈米技術的進步也可以打造出太空電梯,只消按下一個按鈕,就可以將人類推向數萬里外的星際。 這些令人驚訝的預言還只是冰山一角,加來道雄同時討論了情緒型機器人、反物質火箭、X射線以及新生命形式。他甚至考慮了經濟發展:如何是完美的資本主義?哪些工作能在未來保存?哪些國家將更為繁榮? 閱讀本書時,我們或許會問:為何要理解目前看似遙不可及的科技?加來道雄認為,科學是一把雙面刃,一邊可以砍去貧窮、疾病與無知,另一邊卻可能砍傷人;而該如何運用科技,取決於握劍者的智慧。因此透過預知百年的科技進展,我們可以知曉人類未來的每一種走向,並在此時此刻選擇如何締造更好的未來生活。 國際媒體佳評── 本書充滿了使人驚喜、使人著迷,但又有點讓人驚恐的神奇力量。 ──《紐約時報》(The New York Times) 這本書給人們一個樂觀的未來。 ──《華爾街日報》(The Wall Street Journal) 一場充滿科技可能性的旋風式旅行。 ──《新科學家》(New Scientist) 這是一本夾雜著美好與駭人想像的科普書,討論未來世界的迷人之作。 ──《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle) 加來道雄有辦法將複雜難懂的科學理論,轉變成為好讀的故事,讓人們可以透過此書了解未來的世界。如此迷人,卻又有點讓人毛骨悚然。 ──今日美國網站(USA Today) 本書是新世紀以來最令人興奮的科普書 ──巴諾書店(Barnes and Noble)
低歸屬感世代
Language: zh-TW
Pages: 384
Authors: 丹.蕭伯爾
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2020-08-21 - Publisher: 時報文化出版
把職場變得痛苦的,是人際間的疏離。 一本寫給數位時代領導者的忠告。 教你修補團隊關係, 讓員工對工作更有歸屬感。 《公司》、《富比世》雜誌「30歲以下30大」 《商業內幕》「40歲以下40大」 《商業週刊》「你該追蹤的20大創業家」 ──丹.蕭伯爾── ★《華盛頓郵報》暢銷書、《金融時報》當月選書 當員工選擇發送訊息,而不是拿起電話或走幾步路到同事座位, 失去的,不只是幾秒鐘的交談, 而是日後深入交流、維繫情感的機會。 即時通訊、數位平台和視訊會議,改變了工作的地點和方式。根據統計,上班族每天花6.3小時查看電子郵件,一天發的訊息超過30則,在工作上能信任的朋友卻不到5個人。過度依賴科技或使用時機不當,將導致員工習慣「一個人」面對壓力,轉向社群媒體提供的慰藉,而不是向團隊內的其他人尋求協助、共同解決問題。 在低歸屬感世代,科技正在剝奪人跟人之間的情感交流,領導者需要創造更緊密的人際連結,才能提高團隊生產力及成就感,避免員工出現職業倦怠甚至辭職。 【歸屬感程度測驗】 讓員工回答以下問題,來評估目前的工作是否帶給他們足夠的歸屬感。 1.我覺得生活缺乏真正的意義。 2.我會定期覺得工作無聊、沒有挑戰性。 3.在案子之間跳來跳去使我沒有明確的方向。 4.我的核心價值和工作沒有連結。 5.我感到與隊友疏遠。 6.我鮮少在會議上發言。 7.我在財務上有困難並影響到了工作。 8.我沒有信心能改善現有的工作處境。 假如與上述情況符合5個以上,代表團隊成員之間難以互相信任,缺乏深厚的連結。 .員工的人際關係會影響工作績效和投入程度。 領導力專家丹.蕭伯爾訪談不同年齡層的經理人,並發出了警訊,若員工間的關係疏離,將減損團隊彼此互助、發揮同理心的能力,為此,他提出了4個增進團隊連結的建議: 1.鼓勵團隊開放協作: 為團隊架設共同工作平台,制定任務清單、互相追蹤進度,使團隊間的資訊彼此共享。 2.認可整個團隊的表現,而不僅僅是認可個別團隊成員: 讓員工更有歸屬感和榮譽心,認同自己對團隊的貢獻。 3.促進共同學習: 鼓勵團隊分享自己學習到的新知,例如某篇文章或某本書的內容。 4.敢於展示自己的弱點: 這使你看起來更人性化,當同事遇到問題,也會更有勇氣向你求助。 .面對科技帶來的隔閡,領導人必須主動拉近員工間的距離。 蕭伯爾歸納出5個步驟,可有效解決數位工具造成的誤會與衝突: 1.了解同事的需求、工作風格與個性,讓所有人感受到尊重。 2.年輕人偏好在即時通訊上得到立即、簡短的回覆;面對資深工作者則應該親自討論,或透過正式的電子郵件。 3.主動提供成員所需的資源,讓彼此的信任感更加穩固。 4.向外部顧問尋求幫助,在員工關係惡化前主動介入。 5.訂出指導原則,以便在衝突發生時迅速擋下。 本書特色 .分享頂尖企業領導人的經驗,包括Facebook、星巴克、Nike、時代雜誌、LinkedIn等。 .透過「工作連結指數」測驗,可以計算你和團隊之間連結的強度。 名人推薦 楊斯棓╱方寸管顧首席顧問、醫師 傅瑞德╱行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 詹益鑑╱加州柏克萊分校訪問學者、《矽谷為什麼》Podcast節目主持人 游舒帆╱商業思維學院院長
跨界思考操練手冊
Language: zh-TW
Pages: 176
Authors: 陳永隆、王錚
Categories: Self-Help
Type: BOOK - Published: 2018-01-19 - Publisher: 時報文化出版
跨界,是打造斜槓人生、開啟多元身分的關鍵; 是尋找創意、實現創新的根據! ▌第一本旨在「實踐」的跨界思考操練手冊 ▌ 跨界思考力研究室主持人.華人500大企管講師 陳永隆博士 寫給個人和企業的最佳跨界指南! ●全書48張完整圖解,一步步帶你跨出慣性思維● 另附「個人探索實踐表」╳「跨界思考操練表」,讓你即刻實踐! 跨界的重要性我們都懂,但要怎樣才算是真正的「跨界」? 不是換過幾個不同產業的工作就叫「跨界背景」! 不是到不同學院修課就叫「跨界學習」! 不是集合幾個不同學科的專家就是「跨界研究」! ────真正搞懂「跨界」,才能讓跨界經驗發揮最大效應! 一本書就是一場跨界思考實踐! 跨領域的實踐者與研究者、連續12年榮獲《管理雜誌》「華人500大企管講師」的陳永隆博士, 從多年的教學與實務中,研發出一套完整而有效的跨界思考方法,不用被動等待機會或靈感降臨,跟著書中的7大步驟,你將能夠找出自己的優勢,讓跨界經驗發揮最大效應。 書中一步步帶領讀者利用「九宮格法」、「SWOT分析法」「優勢轉型矩陣」檢視個人特質與優勢,找出未來發展方向;並以「緊急─重要矩陣」、「五個為什麼」鎖定當前最重要的課題,再利用「心智圖」、「六頂思考帽」、「彩虹思考法」、「6D思維工具」拓展思考範疇,套入跨界思考的三大模型──「Cross模型」、「Inter模型」、「X模型」,收斂、聚焦至具體的行動方案。 跨界將不再只是一種模糊的概念,而是有方法、有步驟可依循的腦力操練。不管個人或企業、團體,都能夠運用跨界思考分析現況,發現新點子、新知識,迸發巨大能量! 7大步驟, 發現跨界的可能性──── STEP 1 定錨──探索自己、盤點自己 STEP 2 轉型──第二專長、優勢跨界 STEP 3 跨界──釐清思維、混搭應用 STEP 4 散聚──發散聯想、收斂聚焦 STEP 5 模型──跨界模型、跨界創新 STEP 6 思行──進階應用、思行合一 STEP 7 無界──跨界極致、原是無界
深度學習力
Language: zh-TW
Pages: 224
Authors: 卡爾.紐波特
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2018-03-30 - Publisher: 時報文化出版
超級暢銷書《Deep Work深度工作力》作者 ╳ MIT博士 ────────卡爾.紐波特Cal Newport──────── 寫給年輕世代的深度學習指南 讓大學成為你前途的跳板 ★ Power錕.李錫錕│臺大政治學系教授 ★ 阿滴│「阿滴英文」YouTube頻道創作者 ★ 啾啾鞋│YouTube頻道創作者————大力推薦 學歷貶值時代,上大學絕對不只是為了那張畢業證書! 如何利用大學4年培養真正的實力? 如何在踏出校園之前就替未來做好準備? 更重要的是……如何在培養競爭力的同時,又能享受充實而美好的校園生活? 可以的!只要用對方法! ────唯有「深度學習力」,能幫你打下未來競爭力的基礎! 本書作者────卡爾.紐波特Cal Newport 22歲以最優等第畢業於達特茅斯學院 27歲取得麻省理工學院博士學位 34歲成為喬治城大學副教授,出版暢銷書《Deep Work深度工作力》 除了自身擁有極具效率的時間管理方法與極富成效的學習成果, 卡爾.紐波特也採訪了哈佛大學、史丹佛大學等名校裡最優秀的學生們, 追問他們有關時間管理、讀書,以及平衡社交與用功的方法。 .該怎麼準備考試和報告? .該參加哪些課外活動? .該怎麼和教授互動? .什麼才是刺激思維又維持樂觀的好方法? .該如何平衡愉快的社交生活與雄心勃勃的日程表? .怎麼樣才能量身訂製完美的活動,符合你的能力、興趣與喜好? 這些是每個學生都該提出的重要問題,而答案就在本書裡。 本書列舉了優秀大學生必備的75個成功法則, 你不必是天才,也不需要超強記憶力, 就能給自己更好的未來,同時還能享有健康的睡眠與愉快的社交生活。 在擁有足夠智慧與滿腔熱血的年紀,不該浪費你的才華與熱情。 善用校園的軟硬體資源,結識能給自己啟發與靈感的教授、同學,以豐沛的資源與支援為後盾, 你可以更有野心、更有計畫地,讓大學4年不光是苦讀或玩樂,更是前途的跳板! 大學時期培養的態度與習慣,將是一生受用無窮的寶藏—— 《深度學習力》就是引領你脫穎而出的一把鑰匙。 ★ 哈佛大學、史丹佛大學……那些最優秀的學生們這麼做 ★ .不要讀完所有的指定閱讀! .每學期至少退選或停修一門課! .避免每天列出待辦事項!
獨角獸與牠的產地
Language: zh-CN
Pages: 351
Authors: Daniel Lyons
Categories: Businesspeople
Type: BOOK - Published: 2017 - Publisher:
作者在书中描写的角色包括邪恶的天使投资人,追逐流行的创投资本家,创业家,和想创业却始终为人作嫁的部落客与兄弟程式设计师,攀权附势者和反社会者 ,淋漓尽致地勾勒出(第二次)科技泡沫世界里的众生相.
春藥
Language: zh-TW
Pages: 240
Authors: 穆勒-艾貝林、瑞奇
Categories: Family & Relationships
Type: BOOK - Published: 2018-02-09 - Publisher: 時報文化出版
本書橫跨歐亞美非四大洲的俗民世界史 討論春藥與性別的關係、春藥的歷史角色 挑戰當代理性背後的愛欲禁忌與春藥認知 情慾世界有太多神祕、痛苦、憂鬱,或無能為力,遂有了情慾操控。 人們希望有一種藥物能使自己被癡想的人所愛,能使自己有無比的雄風,也希望藉著藥物擴大性神經感覺的能力,至於最敗德的,則是一直尋找藥物來使對方變成自己可以隨心所欲的對象。但,春藥是藏在血液裡?還是腦袋中?只有對春藥有正確的認識,並對異文化有正確的理解,有春藥效果的植物才能展現真正的功效。 本書針對內服或外用,有助性慾之物的定義,尋訪各個文化社會古往今來,使用過的方法與藥物、食物,千奇百怪,無奇不有。作者不帶任何褒貶,不具效能說明,只是平實地報導何種文明何種時代,曾用過何種手法技巧、藥草植物、動物昆蟲,作為提升性慾的方式。 中國最早使用春藥是在兩千一百年前,漢文帝時代就開始了。在古代,春藥是神明的植物,也是神明的神聖飲料。而當代科學卻僅採取不同文化的春藥,切除了春藥與原來文化圈的關係,結果這些春藥的有效成分,包括嗎啡、安非他命、古柯鹼,搖身一變成為毒品。神聖的植物墮落人間,成為通俗的化學物質後,這些原來在宗教儀式中擔任重要角色的物質,已變成嚴重的社會問題。 如此下去,神明將從人的身體中完全撤離。如果現在人類的體內仍然存有神明的話,那麼神明最歡喜的滋養莫過於春藥了。有春藥效果的神聖植物,喚醒人類內在的諸神,讓祂們歡喜、快樂。神明的覺醒便是認知,神明的活動便是歡愉,而神明的殿堂就是人類的肉體。